Come pianificare al meglio il cambiamento generazionale, gestendo i contraccolpi del processo successorio?
Le sfide più sentite nelle aziende, che necessitano spesso di consulenza, prima del passaggio generazionale sono:
1. Rischio di perdita delle persone chiave aziendali al momento della presentazione dell’erede;
2. Inserimento dei manager;
3. Capacità di attrarre le persone chiave;
4. Continuità del nome della famiglia;
5. Gestione della successione e della continuazione;
6. Trasferimento della cultura famigliare;
7. Rischio paese: dato dal fatto che spesso l’erede ha girato il mondo ed è venuto a contatto con culture diverse da quelle del fondatore;
8. Rischio operativo: dovuto ai controlli interni;
9. Rischio per la perdita del fondatore, specie se improvvisa.
